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一、过程考核(200分)
1、学部在开学第一周，依据单位工作计划组织制定个人工作计划，并组织召开学部工作计划、教研员工作计划通过会，有会议记录，记录能体现每个计划的主要内容，通过讨论提出调整意见。能按时召开，全员参加，记录具体，并在本周周五下班前上交各种计划得10分;能按时召开，有两人以下（含两人）不能参加会议或记录不具体，计划不能全部上交得6分。不能按时召开会议或有两人以上不能参加会议，计划不能在周五下班前全部上交，该项不得分。
2、学部每周周五下班前上交下周工作计划及本周工作总结。周工作计划安排的科学合理，工作内容具体，可操作性强；周工作总结能反映本周工作的完成情况及调整策略。符合要求，能按时上交得3分；能按时上交，不符合要求得2分；不能按时上交该项不得分。（该项共54分，每周最高得分为3分）
3、以学部为单位，周五下班前上交本周教研员工作报告卡、学部对教研员量化考评记录及教研员一周的工作材料。教研员工作报告卡要求填写详实，与工作过程材料相符。报告卡填写齐全真实、过程材料完整，学部对每一位教研员评价科学、真实、公正、公平得5分。不能达到要求，出现二人次以下（含二人），该项得3分；有两人以上不能达到要求或评价疏忽，不能体现干多干少不一样，干好干坏不一样，该项不得分。（该项共90分，每周最高得5分）
4、每学部每学期安排两次业务论坛、两次读书汇报交流活动，穿叉进行，现场打分，按所有教研员得分的平均分计入年不得分。该项共40分，每次最高得10分。
5、在放寒暑假前一周，根据自己的工作完成情况，撰写工作总结，以学部位单位在放假前一天上交，能及时全部上交得6分，有两人次不能按时上交得4分；两人次以上不能按时上交该项不得分。
二、终结性考核（100分）
1、依据单位工作计划和教研员考核办法及教研员考核细则的考核内容，能够全部按要求按质按量完成本学期工作得 100分；每有一项工作不能按要求完成的以总分递减15﹪后计入得分。（每一项工作有50﹪的教研员未完成视为整体未完成，在50﹪以内每有一人没完成以总分递减5﹪后计入得分）
2、在单位计划和教研员考核办法及教研员考核细则要求的工作以外，学部安排的开创性工作，经单位通过，且完成效果较好，视工作难度和影响大小每次加5—10分。
3、学部间进行按项工作量比较，每一项工作算出平均工作量，每项工作工作量最高的加5分。
三、工作纪律（100分）
1、考勤：每个年部，平均迟到、早退一次扣2分，超过10次扣50分；平均旷工三天以下每次扣5分，平均累计三次以上，扣50分；出勤率平均高于95%不扣分，出勤率90----95%每个百分点扣1分，在85---90%每个百分点扣2分，出勤率平均低于85%扣50分。
2、期末命题，试卷中出现错误，一经发现，命题工作不得分；泄密者一票否决，并赔偿经济损失。
3、在单位上班的过程中，出现大声喧哗，影响他人办公的或作与工作和学习无关的事情每次整体扣2分。
4、由于工作不认真，工作失误，给单位造成影响的，不再纳入考核管理，另行处理。
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